J’étais en train de mettre à jour mon profil Linkedin et je voulais m’y présenter comme ce que je suis et je fais depuis un bon bout de temps : une connectrice.

C’est à dire ? Une créatrice de liens entre les gens, notamment les femmes, une sorte d »entremetteuse » professionnelle entre les femmes qui cherchent… et celles qui aimeraient être trouvées 🙂

Il s’agit, ni plus, ni moins, de “ faire passer le courant ”. Car toute relation commence par une connexion.

Seulement, voilà, certains dictionnaires mentionnent une forme féminine du nom « connecteur » mais… va chercher l’utilisation du mot « connectrice », même Google était désemparé devant ma demande. L’Académie française est encore plus radicale :

Mais…

Quelle chance pour les anglophones, car « connector » n’a pas de genre, c’est juste « a person or thing that connects ». 

Bon, Google est quand même sympa et m’apprend que le terme « connectrice » s’emploie, surtout dans les domaines techniques, mais presque exclusivement comme adjectif. On y parle d’une pièce connectrice, une partie connectrice, même une idée connectrice mais… pas question d’une femme connectrice.

Car, en français, les femmes ne (se) connectent pas ?

Mais bien sûr que oui et bien heureusement, ces connexions aboutissent en réseaux qui se multiplient du jour au jour. Sans chercher à exclure les hommes mais souvent pour lutter contre un sentiment d’isolement, les femmes cherchent de plus en plus à se rencontrer, échanger, faire ensemble. 

Quasi inexistants il y a vingt ans, les réseaux jouent un rôle clef pour aider les femmes à progresser dans leur carrière. Et pour accélérer la prise de conscience des entreprises sur la nécessité de valoriser ce potentiel.

Je constate avec satisfaction que le vocabulaire courant intègre de plus en plus naturellement des termes comme entrepreneure, politicienne, écrivaine, directrice et professeure.

Alors oui, je suis et veux me définir une connectrice, que cela plaise ou non à l’Académie française.

Et plus nous parlerons d’entrepreneures, de connectrices, de développeuses, de décideuses et de leurs actions, plus nous nous rapprocherons de l’équilibre autant dans ces métiers que dans la vie de tous les jours.

Si vous êtes une femme active et recherchez un contexte de réseautage différent, chaleureux mais professionnel et concerné, contactez-moi. Je vous y connecte avec le plus grand plaisir 🙂

Qui n’a pas rêvé de faire partie d’une vraie bonne équipe ? D’une équipe « de rêve » ? Peut‐être avez-vous déjà vécu cette expérience ? Peut‐être désirez‐vous la revivre ?

Après une magnifique expérience de conduite d’une équipe de ventes, il y a une dizaine d’années, je suis passée du rôle de manager à celui de l’accompagnateur, du facilitateur externe.

Mais dernièrement j’ai fait un retour en arrière. Ou en avant… enfin, de repasser à la tête d’une équipe. Et je peux vous dire que cette récente expérience de leadership d’équipe me comble. Je retrouve les sensations et l’énergie du défi. Le défi de construire et de mobiliser une bonne équipe.

Mais qu’est‐ce qui fait donc une bonne équipe de travail ? Bien sûr, elle a du succès, mais surtout, ses membres savent « où ils s’en vont », chacun sait ce qu’il a à faire, pourquoi il est là et il sait qu’il peut compter sur l’autre. L’énergie qui se dégage d’une bonne équipe est telle que chacun se sent porté par elle.

Cela repose sur une profonde confiance dans les personnes et dans leur capacité à construire et à s’élever. C’est un pari sur l’intelligence collective. Des questions essentielles de travail collectif sont posées, comme celle de l’entraide, du respect et de la reconnaissance de l’autre, de la solidarité, du lien social, de la connaissance de soi, du style de leadership, ou encore de ses propres limites ou de la faculté à intégrer les autres et non à les exclure.

Mobiliser une équipe c’est savoir tirer le meilleur du collectif.

Il y a eu le moment pour moi de l’incertitude, du tâtonnement, avec en filigrane l’assurance de pouvoir compter sur une certaine complicité qui nous relie, de par notre mission partagée. Nous avons eu des moments de doute, de tension même, avons dû aborder et gérer les émotions du groupe dans le processus. Une fois les épisodes délicats passés, l’équipe revivifiée, sublimée, vise à inspirer la construction d’objectifs et de plans communs partagés et portés par toutes. Quel bonheur!

Guider une équipe, l’inspirer, la porter c’est générer des engagements au profit d’un intérêt mutuel et partagé. Avec, en plus, le privilège d’en savourer les résultats, ce dont le formateur est souvent privé. Avoir le privilège de vivre les deux rôles à la fois, d’explorer les deux faces de la monnaie, c’est deux fois plus gratifiant !

C’est pourquoi j’ai choisi de rajouter à mon arc une nouvelle corde, un outil innovant, au service des équipes en création ou en évolution – le jeu d’équipe Kalliance.