Voulez-vous être un leader plus efficace? Commencez par le diagnostic de votre équipe.
La configuration d’équipes possédant la bonne composition de compétences et de traits complémentaires est essentielle au succès d’une organisation. Aujourd’hui, les dirigeants doivent réfléchir de manière plus stratégique à la conception d’équipes efficaces.
« Aujourd’hui plus que jamais, les équipes sont la clé de voûte de toute organisation »,
explique la professeure Homa Bahrami, maître de conférences à la Haas School of Business et directrice du corps professoral du Boot Camp pour Leaders expérimentés.
La perspective de dr. Bahrami a été façonnée par des décennies de recherche et de conseil pour la Silicon Valley et des sociétés internationales. Depuis plus de 30 ans, elle a été témoin d’une stratégie de conception organisationnelle allant des organigrammes descendants aux réseaux d’équipes. La raison de ce changement? Un monde en évolution rapide, axé sur la technologie et mondialisé, qui exige une fluidité des compétences et des équipes flexibles dispersées géographiquement.
« Aucun individu à lui seul ne possède la connaissance ou la capacité de conduire des activités majeures », déclare Bahrami. « Aujourd’hui, nous devons considérer les équipes comme le moteur essentiel du succès de l’organisation. »
Cependant, de nombreux managers sont toujours attachés à la notion de structure organisationnelle descendante formelle et individualisée. Mais même les organisations bien établies ou plus anciennes peuvent tirer parti d’une approche plus fluide de la configuration de leurs équipes pour assurer leur succès adaptatif dans le monde VUCA*. Les compétences individuelles restent importantes, mais, note Bahrami, la dynamique unique au sein des équipes est également essentielle à la réussite finale.
« Quand on regarde une équipe, il faut y penser comme une entité vivante », dit-elle. « C’est pourquoi vous ne pouvez pas penser au succès de votre organisation sans penser à la configuration de vos équipes, à l’évolution de vos équipes, à la surveillance continue des signes de santé vitaux de l’équipe. »
Prof. Bahrami souligne qu’il n’existe pas de «formule magique» singulière pour les équipes et que les énergies des leaders sont mieux dépensées en tant que diagnostiqueurs qui évaluent régulièrement la santé et l’efficacité de leur équipe.
Pour soutenir les managers d’équipes dans leur rôle de « diagnostiqueurs », INSPIRACTION utilise un outil unique, permettant aux dirigeants et aux membres d’évaluer régulièrement les signes de santé vitaux de leur équipe.
A chaque fois que le moment ‘A-Ha!’ arrive, lorsqu’ils voient l’écart entre ce qu’est leur évaluation de la santé de l’équipe et l’évaluation des membres de leur équipe, je ne peux contenir mon sourire. C’est comme, lors d’une visite annuelle chez le médecin ils découvrent que leur taux de sucre dans le sang a vraiment augmenté et disent : » Wow. Je n’en avais aucune idée. Je pensais bien manger, je maîtrisais mon cholestérol. »
Si vous aussi, vous êtes un responsable d’équipe qui aimerait évaluer l’état de santé de votre leadership et de l’équipe, contactez-moi. Vous n’êtes pas à l’abris d’une découverte insoupçonnée.
*VUCA, ce sont quatre termes : Volatility (Volatilité), Uncertainty (Incertitude), Complexity (Complexité) et Ambiguity (Ambiguité) donc 4 types de problématiques qui demandent chacune des réponses.
Bon pour la tête
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« Reinventing Organizations: Vers des communautés de travail inspirées »
